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北京协和医院
发布者:   发布日期:2017-08-24 12:03:27   浏览次数:1552

北京协和医院建立于1921年,由洛克菲勒基金会创办。建院之初,就志在建成亚洲最好的医学中心。医院学科齐全、技术力量雄厚、特色专科突出,以多学科综合优势享誉海内外。现有2个院区,总建筑面积53万平方米,临床和医技科室54个,职能处室20个,两院院士4人,国家级重点学科20个,国家临床重点专科29个,博士点18个,硕士点28个,国家级继续医学教育基地6个,住院医师培训基地33个,连续7年在复旦大学医院管理研究所公布的“中国最佳医院排行榜”中蝉联榜首。

医院现有的运营管理系统是集供应商管理、合同管理、病种成本、财务运营管理平台于一体的大型HRP系统。

建设内容



客户感言

财务管理的一体化和精细化,是医疗改革和医院发展的共同要求。为适应这种要求,大型公立医院财务管理必须要有开拓创新意识, 不断进取,建立新型的、有创新意义的财务管理模式。但在医院业务复杂、数据量庞大的环境下,想做到这一点,离开信息化是不行的。

我们借助用友医疗的信息化平台,使这一工作顺利开展并初见成效。用好信息化工具,整合数据,用以深度分析和支持决策,是今后财务管理工作的重点和难点。我们目前所取得的成绩仅仅是开端,今后要走的路还很长。

                                                                                                — 北京协和医院副院长 总会计师 向炎珍

建设成效

1、 构建预算、核算、成本三位一体的财务管理体系

· 预算管理、会计核算与成本核算信息同源,数据共享相互形成事前、事中、事后财务会计与管理会计的有机结合。

2、 通过业财一体化,有效支撑财务内部控制管理

· 预算控制嵌入总账制单、审核经费报销等环节,使得医院经济活动得到严密监督

· 通过HIS物流系统的接口,实现财务精细化核算与业务实时反馈,避免人工重复录入数据,提高财务工作效率及时发现业务问题。

· 通过预算归口部门管理,实现预算控制业务操作的相互监督稽核,既保证了业务部门履行职责,同时也高效保障医院内部控制管理,制约科室严肃业务审批,不断改进后续管理。

· 财务薪资自助平台,帮助业务科室随时查阅自身经营、资源使用和员工薪酬奖金的情况。

3、 成本分析医院经营提供管理提升的方向

· 成本核算明细到医疗班组,详尽的成本归集和分摊计算,使得成本构成分析以及趋势对比,对医院的科室经营管理提供辅助决策依据。

· 正在推进的DRGS病种成本建设,将从医疗行为本身,支撑对经营成果的影响进行更加有针对性的分析。