合作案例CASE

当前位置:首页 > 合作案例

罗湖医院集团
发布者:   发布日期:2017-12-07 20:46:03   浏览次数:932

 

  罗湖医院集团由深圳大学第三附属医院(罗湖区人民医院)、区中医院、区妇幼保健院、区康复医院、区医养融合老年病科医院组成,下设检验中心、影像中心等十二大中心。集团规划床位2500张,占地总面积11万平方米,业务用房面积10万平方米。现有员工2956人,高级职称433人,博士55人,海外留学经历20余名,外籍医师2名。医院集团拥有国家级技术准入资格的学科2个、国家级综合医院中医药示范单位1个、省级特色专科建设单位3个。2017年9月30日,罗湖区人民医院顺利通过三甲医院现场评审。

 

一、HRP卫生经济业务

财务管理:财务管理是医院运营管理的核心,对罗湖医院集团下直属医院实现统一会计科目、统一辅助核算、统一核算制度等一系列核算体系的标准化、统一化、规范化建设工作,建立高效快捷准确的报表汇总平台,实现直属医院的财务直接监控。

供应链:通过计划、采购、入库、领用到出库,形成一套标准的流程,最后生成具体的会计凭证传到财务系统,使得每一张会计凭证都有具体单据可依,具体的流程可查,整个流程更加规范,避免管理漏洞。

人力资源:HRP实现人力资源战略的落地,解决信息孤岛,涵盖了招聘、入职、考勤、薪酬、绩效等功能,为集团型医院提供了统一的人力资源管理平台,另外,人力资源的系统和财务系统的互通,也使得财务数据更加准确,管理更加规范。

成本管理:成本管理系统与财务系统的互通,可以直接明确医院的科室成本与项目成本,而科室成本和项目成本管控体系不仅是新医改新制度政策的宏观方向,是加强医院管理科学化、专业化、精细化的基础,更是医院发展的重要手段之一。

建设成效

1、实现医疗集团的规范化管理和集团监管

经历了调研与实施,罗湖医院集团下罗湖区人民医院、罗湖区中医院和罗湖区妇幼保健院HRP人力资源和供应链已成功上线,实现罗湖医院集团对医院物资物流和人员薪酬绩效方面的监管。

财务管理也在紧锣密鼓地准备着,致力于使所有直属医院进行规范化管理,使所有核算体系标准化、规范化,落实区卫生计生局管理思路,形成统一核算体系,实现了直属医院的财务集中监控,可以有效贯彻区卫生计生局财务管理思路,实时监控下属医院的财务数据;通过建立报表汇总平台,实现数据的自动汇总上报,统一报表格式和数据要求,辅助区卫生计生局管理决策和数据分析。

2、完善下属医院内部控制管理体系

HRP财务管理、供应链、人力资源等数据的互通,数字化的管理,规范了管理的流程、堵住了管理漏洞,提升了管理效益,使医院管理者更加清晰医院的运营情况,为医院集团的管理提供有力的支持。

二、HC卫生健康业务

 

全区医疗卫生信息数据中心。

民健康档案。

医疗机构信息互联互通。

家庭医生签约与双向转诊

互联网+健康医疗移动应用。

 

 

 

项目成果

1、家庭医生签约

实行家庭医生签约服务,强化社康健康服务中心服务网络及信息系统功能,为让辖区居民享受全面、连续、有效、个性化健康医疗服务,罗湖医院集团为签约对象提供13项基本公共卫生服务和13项个性化服务,以及医院集团5家医院和50加社康中心全科医生和专家团队的专业技术和业务指导。
2、健康罗湖APP

互联网+健康医疗:记录一生、管理一生、服务一生,把百姓的健康管起来。基于居民健康档案,借助现代移动信息技术和智能移动软件技术,实现健康需求者和医护、健康管理人员、医疗机构、设备之间的信息共享。

3、智慧药房一体化管理模式

通过信息化手段实现药品网上审方、自动发药,将药师从机械的药品调配工作中解放出来,为居民提供线上和面对面相结合的药学服务,使有资质的药师下沉到社康,参与家庭医生团队,破解社康中心缺少专业药师的难题。而中草药结合互联网及快递运输服务,提供专业抓取、煎煮服务,快递到家、快递到点的优质服务。

4、分级诊疗---双向转诊

实现罗湖医院集团内各医疗信息系统健康医疗数据的互联互通,为居民(患者)构建更便捷、更通畅、更高效的双向转诊通道。

患者可用APP随时随地查阅转诊记录及档案,医生共享转诊平台上患者的全部健康档案,社康向上级医院转诊时可实时查询医院床位情况、可指定医生及日期,转诊操作完成短信提醒患者。

5、专业化慢病管理

借助爱亿生GDS知识库,规范慢病管理,提供专业的慢病指导与建议,提供专业的慢病评估报告,提高病人获得感。

6、居民健康档案共享及健康医疗数据共享

建立民健康档案,实现对居民健康档案统一管理并提供基本医疗及公共卫生服务各社康中心之间直接实现档案信息及医疗及公卫数据的信息共享。