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HRP 卫生经济

医院综合运营管理信息系统(HRP),是引入企业 ERP 的先进管理思想和理念,结合医院管理特点,按照现代医院管理的"五化"理念,将医院的人、财、物、科研统一纳入管理体系的综合运营管理信息系统。

医院的运营管理是对临床业务的支撑和反映,彼此之间存在紧密的关联关系,为满足现代化医院的管理理念,从全院的视角实现了"业务一体化、应用精细化、管理战略化、组织集团化、系统平台化"的目标,通过 HRP 系统建设,实现业务整合、资源协同、信息共享、数据精准和流程优化的效果。

  • 一体化财务管理
  • 全流程物资管理
  • 全生命周期资产管理
  • 全面人力资源管理
  • 综合绩效管理
  • 运营管控与决策支持

医院的财务管理包括预算管理、财务核算、成本核算等内容,构成事前计划、事中控制、事后核算的闭环管理。在医院预算管理委员会统一领导下,建立医院的统一预算管理模型,包括预算的组织单元、核算部门实体、工作计划、预算指标、科目设置、控制方式方法等内容。

以预算为依据,通过与不同部门和业务系统的集成应用,实现预算的过程控制;以总账为核心,实现财务账和业务部门明细账的一致性,实现资金账目和业务过程的一致性;以成本核算为依据,规范成本管理的业务环节,保证成本核算数据的准确性,核算结果的真实性。

区域卫生经济监管

区域卫生经济管理平台是面向卫生行政管理单位提供的真正管理平台,主要用于应对当前医疗卫生机构精细化管理整体水平提高和法人治理结构发生重大变化对卫生行政管理单位提出的管理难度挑战。

集团整体管控

由于组织、法人结构的变化导致了账务核算、业务往来、日常管理、人员流动等一系列的管理模式的变化。尤其是对于人财物统一管理的紧密型的医疗集团,业务模式的变化更为突出,集团管控的意识一下子提到管理理念上来,目的是整合资源,优化资源配置、提高资源效率,朝着集约化的目标迈进。集团管控的前提是统一会计核算制度、统一财务管理制度、统一采购政策、权限体系、统一报告制度及规范,实现集中采购、内部交易、集团报表等集团化业务管控。这个阶段的信息化基础也为集团共享服务模式的发展奠定了基础。

服务共享

随着紧密型医疗集团管理机制的完善,信息化基础的成熟,要求进一步提高资源的利用率,优化资源配置,慢慢将职能部门合并形成资源共享服务中心,例如财务共享中心、采购中心、后勤服务中心等等机构。组织机构的变化导致管理流程的变化,管理流程的变化导致业务协作模式的变化。在财务共享服务模式下,各分院不设立专职的财务人员,所有的报销、记账和付款等重复性财务工作集中在财务共享服务中心处理。

财务共享服务是架构在用友共享服务平台上的产品,提供面向医院全体员工、供应商以及患者的包括应收、应付、费用、资金、薪酬、资产、会计核算和财务报告的共享服务,并接受全面预算的控制。通过财务共享服务中心的模式提升工作效率和质量、降低运行成本,加强风险管控。

智能报账服务平台

友报账致力于为企业提供专业化的报账服务和连接服务,创造企业财务新价值。作为企业财务数据采集终端,面向企业全员应用,并整合社会资源,为企业员工提供端到端的一站式互联网服务,打通从申请、审批、交易、报账、支付、核算、报告所有环节,实现数据不落地,全线上应用,全程管控。

电子票据

电子票据的业务分为开票和受票两大应用场景。用友电子发票系统与医疗的HRP系统、云采购平台、费控云平台、电子档案等系统进行对接,提供电子发票的归集、上传、流转、审批、入账、归档等功能。电子发票与HRP系统集成,实现了上下游业务数据的连接贯通,财务数据域业务数据深度融合,实现真正意义上的一体化管理;详细记录发票的生命周期,多环节入账审核,杜绝重复入账;电子发票易于查验真伪,实现发票数据的自动采集、自动生成凭证,杜绝数据误差,规避财务风险;

电子发票服务平台还提供与医院收费系统的标准接口将开具的发票与收费业务绑定,并上传HRP系统和财政的电子票据系统,从根本上解决传统纸质发票在发票登记、发放、使用、核销、对冲等方面的管理的难题,全方位实现发票的网络化、电子化,对发票信息真正实现全流程的闭环式管理。